目前鋼琴生產已成為大工業生產方式，雖然由于鋼琴本身的特殊性存在很多必不可少的手工操作，但其生產組織形式已向工業化生產發展，在較發達國家已形成流水線，年產達數十萬臺。我國幾家鋼琴廠近年也都有較大發展，各廠產量也已達5000臺，原來的生產方式現在已感到束縛生產發展而必須加以改革，其中改革調音周期就是非常重要的一環。因為生產量與廠房占地面積、生產資金占用成正比，如何能使生產增加而廠房資金不增或少增?惟一的途徑就是加快產品的流轉，盡量減少在制品、半成品的數量，如果以年產5000臺鋼琴，調音周期15天為例，總裝配車間除工作占地，合理的半成品及通道占地以外，由于調音周期而靜置的半成品占地，每臺琴按1．5平方米計算，需312平方米。以每臺需占資金按1，300元計算每月共需27萬元，同時由于調音期間的往返運輸造成的費用等，都是相當可觀的，如果以6天為目標對調音周期進行改革，將使資金占用節約60％，占地面積也能相應減少，并減少了往返的運輸費用，因此調音改革的經濟意義是很大的。