電力工程建設(shè)一般是大型工程項(xiàng)目，對人力物力的需求比較大。按照傳統(tǒng)的招聘方式，大量的電氣工程師會(huì)做的更好，但是如果企業(yè)沒有足夠的人力，就需要拿出很大一部分資金來招聘;因此，項(xiàng)目資金中的支出將再次增加;在這種情況下，我們應(yīng)該如何削減開支?

  眾所周知，人力物力成本上升，基本收入就會(huì)減少，無疑會(huì)給后期發(fā)展帶來很大的影響。這時(shí)候利用電務(wù)云平臺(tái)招人會(huì)減少很大一部分費(fèi)用，這里就不細(xì)說了。可以去看看這個(gè)售后平臺(tái)。

  在編制電力工程公司的實(shí)際成本預(yù)算時(shí)，預(yù)算編制人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握施工各環(huán)節(jié)可能涉及的施工材料和因素，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做好系統(tǒng)的預(yù)算，避免遺漏和重復(fù)記錄。其次，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)前期調(diào)研，多做市場調(diào)研，親自到施工現(xiàn)場深入了解，結(jié)合工程勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、地形測量圖等資料，科學(xué)確定工程造價(jià)預(yù)算方案。再次，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)則的制定，對于后期可能涉及道德變更的問題，要提前制定相關(guān)控制措施，防止出現(xiàn)多次設(shè)計(jì)變更，難以有效控制電力工程造價(jià)。